Först,
Profil= Egen önskad bild,
Image= Omvärldens faktiska bild,
Identitet= Egen faktisk bild.
L,
varför anser du att situationen i USA inte kan jämföras? Jag anser att det kan det. Misstron gentemot Gallaudets ledning var enormt stor och Dr. Davila återupprättade Gallaudets rykte och vann också tillbaka förtroendet och det bland gallaudets egna studenter som tidigare gick ut i protest. Det är stort gjort på en så kort tid. Det är likadant med SDR. Det råder nu en stor misstro gentemot SDRs ledning. Det är för att vi medlemmarna inte kan identifiera oss med SDR längre, och då talar man om ett typiskt problem där profil, image och identitet inte går ihop. Det kan vara så: SDR speglar inte den professionalism vi sett på andra håll. Märk ordvalet ”speglar”. Kanske är SDR professionell i sitt arbete, men deras image säger oss inte det. Det har då brusitit i länkarna mellan profil, image och identitet. Förutsättningen för varje organisation med god organisationskultur är att just dessa tre saker passar ihop. Kommunikationen internt och externt stämmer bra ihop och arbetet kan då fortgå i en god klimat. Utan klyftor och spänningar i luften.
När det är en ledarfigur som är så sammansvetsad tillsammans med varumärket SDR och ett problem dyker upp, då blir problemet svårhanterat. Måste kicka högsta hönset, typ. Trots det inte är ledarens fel att problemen dykt upp. Exakt var det vad som hände SDR.
Angående dina frågor, så vet jag inte svaren på dem utan att ha gjort en djupdykning i själva organisationen. Jag vet inte hur SDR har tänkt använda sin GS-tjänst, men förväntningen är att SDR först arbetar inåt, sedan utåt. Det går inte att ha en stark organisationkultur när klyftan mellan ledningen och anställda är så stor. Inte heller när SDRs anställda snackar till höger och vänster om vilka pajaser det finns inom SDR.
Jag personligen anser att en slimmad organisation med chefer tillsammans med en bra ledningsgrupp är den optimala lösningen i dagens organisations- och företagsutveckling. Men då är förutsättningen att högsta hönset gör ett bra jobb tillsammans med sina underchefer. Det var det SDR omskrukturerades till för ett antal år sedan och det blev fiasko. Då kan man fråga sig varför och vart det brustit?
Jag tror att många misstag begåtts för längesedan och de blivit för dyra för att åtgärda. Men det ligger ljus i slutet av tunneln, vet vi alla. Av misstag lär man sig, heter det ju. :) Vi får hoppas att SDR blir en modernare och mer nytänkande organisation med slagkraftigare profil efter 2009.